Eine gute
Planung ist der 1. Schritt zum Erfolg
Wer
gewinnorientiert produzieren will, wird schnell bemerken, wie wichtig die
richtige Planung ist. Die Fertigungsabläufe Schritt für Schritt zu kennen,
verschafft einem den Vorteil, Produktionsvorgänge zu optimieren. Dadurch
können Sie Ihre Kapazitäten optimal nutzen und Aufträge schneller
abarbeiten. Simulieren Sie mögliche Fehler und setzen sie entsprechende
Arbeitsanweisungen fest, um Verzögerungen zu vermeiden und/oder beheben zu
können. Microsoft Dynamics NAV verwendet
Ihre Stücklisten um Aufträge zu planen und zu verwalten. Ihr Lagerbestand
und die Arbeitspläne müssen immer transparent sein, um jederzeit
produktionsbereit zu sein. Dafür ist ein gutes Computersystem nötig, denn
Transparenz schafft man nicht auf Papier. Eine gute Planung ist stets einfach,
übersichtlich und zielorientiert.
Planungsänderungen
sind positiv
Nachdem die
Planung abgeschlossen ist, können Sie mit der Produktion beginnen.
Produktionsabläufe und -ergebnisse müssen überwacht und gegebenenfalls
angepasst werden. Scheuen Sie keine Planungsänderungen, wenn Sie
Durchlaufzeiten und Kosten senken können, die Qualität aber gewahrt bleibt.
Im Gegenteil, Änderungen bei der Planung können aufgrund neuer Erfahrungen
ein Gewinn für Sie und Ihre Kunden sein. Deswegen ist die Überwachung,
Auswertung und Optimierung ebenso wichtig.
Mitarbeiter
und Kunden werden sich freuen
Beachten Sie,
dass die Planung die Grundlage für die Durchführbarkeit Ihrer Produktion
ist. Ihre Mitarbeiter werden sich über durchdachte Arbeitspläne freuen, denn
so vermeiden Sie Chaos und steigern zusätzlich noch die Motivation. Ein guter
Ablauf verkürzt die Einarbeitungsphase Ihrer Mitarbeiter, so dass Sie noch
schneller auf den Kunden zugehen können. Minimale Durchlaufzeiten können Sie
auch in Bezug auf die Konkurrenz gut aussehen lassen.
Führen Sie
die Planung sorgfältig durch, um reibungsfreie Abläufe und eine
kostenoptimierte Produktion zu gewährleisten und suchen Sie stets nach
Optimierungsmöglichkeiten.